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Begleitende Unternehmensberatung |  Von der Idee zum Erfolg

Die Geschäftsidee "hochladen" in die Realität

Gemeinsam konkretisieren wir Ihre Idee

Kommt Ihnen (dir) eine der folgenden Situationen bekannt vor?

 

  1. Wir sind von einer Geschäftsidee voll überzeugt, haben monatelang daran gearbeitet, Freunde, Bekannte sagen: "Das ist super", doch uns kommen Zweifel: 
      >>>   Wir wissen nicht, ob es genügend potentielle Interessenten, Kunden (Kundinnen) am Markt gibt, die ebenfalls so begeistert sein werden ...


  1. Die Idee ist schon sehr konkret, Räumlichkeiten für das Anbieten der Dienstleistungen, der Produkte sind gefunden, jetzt wird durchgestartet und erste Bedenken kommen ,
    >>>  Welche Preise sollen wir verrechnen, wie sind diese zu kalkulieren?
    Können, dürfen wir teurer sein als der Mitbewerb oder sollen wir lieber etwas günstiger sein?


Diese beiden Situationen sind mit Abstand die häufigsten, die ich im Lauf meiner langjährigen  Beratungstätigkeit erleben konnte - insbesondere bei Kleinunternehmen, Startups

Der Weg zum erträumten Ziel ist:  Idee - Planung - Ausführung - Kontrolle - Erfolg

PLANUNG ist wichtig !!

aber auch die Planung muss ein zeitliches Endziel haben!

 

JEDE (neue) AKTION trägt ein gewisses RISIKO in sich

Wer etwas Neues beginnt, muss bereit sein, etwas zu wagen, ein gewisses Maß an Risiko zu akzeptieren und auch mit allen Konsequenzen zu tragen.

Was ist, wenn der Erfolg schneller kommt, größer ist als geplant?
Sind wir auch auf dieses "Risiko" vorbereitet?

Umso detaillierter die Planung, umso besser läuft das TUN

Wer sich bei der Planung der Umsetzung Zeit lässt, der wird mit dem Ergebnis, dem geplanten Erfolg belohnt.

 

 

Meine begleitende Unternehmensberatung umfasst:

 

  1. Der Start der Beratung
    Das gemeinsame konkrete Verbalisieren der vorliegenden Idee bzw. des gesamten Ideenpakets in Form eines Businessplans, der in Zukunft die Entwicklung des aufstrebenden Unternehmens begleiten wird und sich entsprechend anpassen und ändern lässt !

  2. Die Definition des Ziels. des Erfolgsziels der Unternehmung
    Ob eine Neugründung oder eine Umstrukturierung, Neufokussierung eines bestehenden Unternehmens, ist es wichtig, eine klare Zieldefinition zu haben.

  3. Konkrete Planungsphase beginnt
    Einmalige und laufende Kosten werden ermittelt, notwendige Mindesteinnahmen (um privat leben zu können) werden festgelegt, Marketingstrategien, Finanz- und Zeitplan sowie ein Worst-Case-Szenario (wenn die Kunden einfach nicht kaufen wollen) werden ausformuliert

  4. DAS TUN
    Jetzt geht's los mit der Umsetzung des geplanten Starts, Einsatzes, der Unternehmensveränderung etc.
    Und das ohne Rücksicht auf etwaige Risiken, wenn wir vom Angebot voll überzeugt sind, ist das bereits der habe Weg zum Erfolg!

  5. Periodische Check des Wegs zum Erfolgsziel
    Insbesondere bei einem Start ins eigene Unternehmen (die Selbstständigkeit, wie es viele nennen) ist regelmäßige Kontrolle äußerst wichtig!!

 

FÜR DIESE ART DER BERATUNG KÖNNEN SIE (KANNST DU)
DIE FÖRDERUNGEN DER WKO IN ANSPRUCH NEHMEN

 

Zur Information und als eine der Varianten der Fördermöglichkeiten
der Link zur Wiener Förderung der Unternehmensberatung

 

 

 

Ich bin in den Beraterpools von Wien und Niederösterreich registriert
(In Niederösterreich mit der Beraternummer 1400 - seit den 80ern)
Für andre Bundesländer muss bei der Landes-WK nachgefragt werden...

 

Link zur Beratungsförderung der WKO

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